İşbirliği mi rekabet mi; ​​hangisi daha iyi?

"Daha akıllı olan teslim olur", "Rekabet işi teşvik eder" veya "İlk gelen, ilk alır" - başarılı bir yaşam için sözde "kurallar" formüle etmek isteyen birçok söz vardır. Bu, kendi avantajınızı en üst düzeye çıkarmakla mı ilgili yoksa herkesin çıkarlarını mı düşünmeniz gerekiyor?

1980'lerde bir düşünce deneyi bu ikilemi açıkça ortaya koydu: Amerikalı siyaset bilimci Robert Axelrod'un "mahkum ikilemi" dediği şey. Bu deneyden elde edilen birçok fikir, yönetim el kitaplarına ve yönetim seminerlerine dahil edildi. Ancak şimdi bir matematikçinin yaptığı son araştırma, insanların deneyden öğreneceklerini düşündükleri şeyin muhtemelen tamamen doğru olmadığını gösteriyor.

Mahkumun ikilemi – bir oyun teorisi klasiği

Bu bir düşünce deneyidir: İki mahkûm, küçük bir adi suçtan dolayı cezaevindedir. Ancak her ikisinin de elinde daha fazlası var ve polis hoşgörü politikası aracılığıyla onları ifadeye ikna etmeye çalışıyor: Kim diğerini ihbar ederse serbest bırakılacak, diğeri ise son derece uzun bir hapis cezasına çarptırılacak.

İtiraf ederseniz daha uzun bir hapis cezası alacaksınız, ancak soruşturma makamlarıyla işbirliği yaptığınız için diğer kişinin size ihanet etmesi durumunda çok uzun bir cezadan kurtulacaksınız. İkisi de sessiz kalırsa ikisi de mevcut kısa hapis cezalarında kalacak. İkisinin de sessiz kalması daha iyi olurdu. Bu, en iyi kolektif sonucu elde edecek ve kişisel çıkarların rekabetini önleyecektir. Peki bu sonuca ulaşmanın en güvenli yolu nedir?

Buradaki ikilem, hiçbir mahkumun diğerinin neye karar vereceğini bilmemesidir. İşbirliğine güvenip diğer kişinin de aynısını yapacağı umuduyla sessiz mi kalmalı? Yoksa riske girmemek ve kendinizi korumak için itirafta bulunmak daha mı iyi? Yoksa bencilce davranıp diğer kişiyi serbest kalma şansıyla suçlamayı mı tercih edersiniz?

Japonya'nın Kobe kentindeki RIKEN Bilgisayar Bilimleri Enstitüsü'nden matematikçi Nikoleta Glynatsi, matematiksel açıdan bakıldığında meselenin açık göründüğünü şöyle açıklıyor: "Matematik bize kişinin her zaman bencil davranması gerektiğini gösteriyor çünkü özverili olmak maliyetlidir ve " Cömertliğinizin karşılığını alıp almayacağından asla emin olamazsınız."

Bencillik neden uzun vadeli bir çözüm değil?

Ancak matematiğin sınırları vardır. Deney birkaç kez tekrarlanırsa (gerçekte çoğu zaman olduğu gibi - insanlarla tekrar tekrar tanışırız), tamamen bencil stratejinin uzun vadede herkesi bir kaybeden haline getirdiği açıkça ortaya çıkar. Siyaset bilimci Robert Axelrod 1980'lerde en başarılı stratejinin önce işbirliğiyle başlamak ve ardından diğer kişinin yaptığını yansıtmak, yani "kısasa kısas" stratejisi olduğunu söylemişti ("Senin gibi, ben de sana" ).

Ancak Glynatsi'nin mevcut araştırması , bu yaklaşımın her zaman en iyi sonuçlara yol açmadığını gösteriyor. Çalışmasında çok çeşitli özelliklere sahip sanal oynatıcılar programladı. Bazılarının meslektaşlarının önceki davranışlarına dair çok uzun bir hafızası vardı, bazıları ise tamamen tesadüfen hareket ediyordu. Uzun vadede en iyi sonuçların esnek stratejilerle elde edildiği ortaya çıktı: Glynatsi, "Diğer kişinin yaptıklarına tepki vermeli ve belli bir dereceye kadar onun davranışlarını yansıtmalısınız - ancak bağlama bağlı olarak" diye açıklıyor.

Esneklik, inatla misillemeye güvenmemek veya eleştiri yapmadan her zaman işbirliği yapmak yerine, tüm bağlamı hesaba katmak anlamına gelir. Örneğin, çok az bilginin olduğu kaotik veya belirsiz bir durumda, diğer kişiyi "ispiyonladığı" için affetmek mantıklı olabilir: "Bu tür durumlarda biri bana karşı iyi davranmazsa, bazen hoşgörülü olabilirim. " Glynatsi, bunun "çevreye, dahil olan diğer insanlara ve olup bitenlere uyum sağlayabilmekle" ilgili olduğunu sözlerine ekledi.

Belleğin rolü

Araştırmalara göre başarılı işbirliğinin bir diğer önemli faktörü de hafızadır. Meslektaşım geçmişte nasıl tepki verdi? Glynatsi bunu başka bir çalışmada da inceledi . Münih'teki Ludwig Maximilians Üniversitesi'nden psikolog Felix Brodbeck, araştırma çalışmasından şu sonuca varıyor: "Hafıza ne kadar uzun olursa, duruma uygun işbirliğinin başarılı olma ihtimali de o kadar artar. Hatta hafıza olmadan hiçbir işbirliğinin mümkün olamayacağını teorileştirmeye bile istekli olurum. ."

Daha uzun bir hafıza, önceki deneyimlerin mevcut kararlara dahil edilmesine olanak tanır. Bu sadece güven oluşturmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çatışma olasılığını da en aza indirir. Öte yandan, yalnızca kısa vadeli kazançlar arayanlar, ister özel hayatlarında ister profesyonel ortamlarında olsun, uzun vadeli ilişkilere zarar verme riskiyle karşı karşıyadır.

Günlük yaşam ve yönetime yönelik dersler

Glynatsi'nin araştırmasından yöneticiler için önemli dersler var. Yönetim literatüründe mahkumun ikilemi sıklıkla basitleştirilmiş bir şekilde sunuldu ve eyleme yönelik katı önerilere yol açtı. Ancak Glynatsi bağlama bağlı bir yaklaşımı savunuyor: "Her zaman işbirliği yapın" veya "asla pes etmeyin" gibi katı ilkeler etkili değildir. Bunun yerine farklı insanlara ve durumlara uyum sağlama yeteneği gereklidir.

Esnek davrananlar sömürülme riskini azaltır ve aynı zamanda bencil olarak algılanmaktan da kaçınırlar. Axelrod'un ilk varsayımı hala prensip olarak geçerli: "Bence nazik olmalısın. Başkalarına düşmanca davranan ilk kişi sen olmamalısın. Bunun çok mantıklı bir yaklaşım olduğunu düşünüyorum."

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.